金秋燦燦迎十一，紅旗飄飄賀國慶！在舉國歡騰、共慶祖國華誕的同時(shí)，勇?lián)姑?、不?fù)時(shí)代的企業(yè)責(zé)任感愈加強(qiáng)烈。10月2-4日寶德計(jì)算機(jī)系統(tǒng)股份有限公司董事長兼CEO（寶德計(jì)算合成旅旅長）李瑞杰與來自全國的管理層（寶德計(jì)算合成旅長官）會(huì)師貴州，勝利召開“戰(zhàn)地復(fù)盤，收官?zèng)Q戰(zhàn)——寶德計(jì)算機(jī)Q3述職Q4戰(zhàn)役部署會(huì)”，吹響了寶德計(jì)算機(jī)沖擊Q4、走向2021最后勝利的沖鋒號(hào)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)高于軍戰(zhàn)，因?yàn)樯虘?zhàn)沒有終結(jié)，是持久戰(zhàn)。在詳細(xì)分析戰(zhàn)場(chǎng)格局和寶德軍團(tuán)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，旅長李瑞杰對(duì)寶德計(jì)算合成旅的全軍戰(zhàn)略和作戰(zhàn)方案進(jìn)行規(guī)劃部署，并提出具體要求，號(hào)召將士們學(xué)習(xí)古代兵法和解放軍的作戰(zhàn)方法并加以致用，力出一孔，將寶德軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力打造成現(xiàn)代版的強(qiáng)秦。

作戰(zhàn)隊(duì)形方面，他指出，寶德計(jì)算合成旅以前軍四個(gè)營+中軍六個(gè)營+后軍四個(gè)營為主要作戰(zhàn)隊(duì)形，可根據(jù)作戰(zhàn)需要，及時(shí)調(diào)整隊(duì)形。前軍要有打勝仗的信仰，負(fù)責(zé)攻城略地，在守好已有陣地的基礎(chǔ)上加強(qiáng)攻占新地盤；中軍的運(yùn)籌帷幄要有全局視野，一方面為前軍提供充足有力的彈藥，另一方面要勇于主動(dòng)發(fā)起戰(zhàn)役；后軍依托全國17個(gè)生產(chǎn)基地全力配合前軍，加強(qiáng)“分布式計(jì)算全國業(yè)務(wù)拓展”，贏取更多、更大的勝利。

各級(jí)軍官要具有指揮藝術(shù)。前軍，要勇于作戰(zhàn)、敢于勝利，從組、班、排、連、營不同作戰(zhàn)級(jí)搭建作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，善于培養(yǎng)組長、班長和排長，乃至連長，并根據(jù)作戰(zhàn)需要采用三人小組或五人戰(zhàn)車等不同作戰(zhàn)方法，有產(chǎn)業(yè)基地的革命根據(jù)地?fù)碛歇?dú)立作戰(zhàn)權(quán)，同時(shí)，要善于整合戰(zhàn)略資源，各省市組建寶德聯(lián)合艦隊(duì)，增強(qiáng)靈活性和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持NA客戶和渠道制并行，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理和對(duì)直接用戶的把握。前軍軍官要充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”，積極在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及合成旅各團(tuán)隊(duì)之間身體力行“舉杯相慶”，更要發(fā)揚(yáng)“拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于中軍，以中一營X86產(chǎn)品、HPC集群、AI產(chǎn)品、存儲(chǔ)等，中二營基于國產(chǎn)芯片的服務(wù)器和終端產(chǎn)品等，和中四營的多元解決方案等為最核心，同時(shí)輔以中三營的安全加密等獨(dú)特產(chǎn)品、中五營的云模塊產(chǎn)品等保證為前軍提供的彈藥要越來越強(qiáng)悍、充足和及時(shí)，尤其在產(chǎn)品價(jià)格支持、渠道機(jī)型的梳理、定制產(chǎn)品的利潤與時(shí)效把控等方面。

文化是根本，是人心所向。在當(dāng)前的階段，穩(wěn)定+漸進(jìn)式改進(jìn)是寶德軍團(tuán)快速強(qiáng)勁前行的保障。作為團(tuán)隊(duì)管理和凝聚力的源動(dòng)力，寶德六大核心價(jià)值觀和文化內(nèi)容是寶德計(jì)算合成旅走向勝利的根本保證。在六大價(jià)值觀深入寶德將士骨髓的基礎(chǔ)上，以真誠、簡(jiǎn)單、直接和規(guī)則至上、制度透明、順天道、存人欲、格物理、致良知、事上練、心光明的文化準(zhǔn)則正鞭策寶德將士向善而行，勇往直前。經(jīng)會(huì)議期間的討論決定，前軍在追求戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銷售毛利潤（/率）的考核，超額完成會(huì)有非?？捎^的利潤分享；前軍薪酬架構(gòu)內(nèi)容包含基于業(yè)績完成率的月薪與年薪（季度績效）+超銷售毛利的利潤分享+NA客戶獎(jiǎng)金包+年終董事長獎(jiǎng)金包+按貢獻(xiàn)大小的股票和期權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)全軍將士多打勝仗多賺錢，同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)致良知和心光明，基于軍團(tuán)對(duì)將士、將士對(duì)旅長、將士之間等的互相信任，全軍將士掙錢要光明正大和心安理得。

最鼓舞人心的是，李瑞杰旅長在本次會(huì)議期間公布了寶德計(jì)算合成旅將士及其直系親屬的大病救助政策，消除了大家的后顧之憂，鼓勵(lì)全軍將士心無旁騖、全力以赴地勇戰(zhàn)沙場(chǎng)。

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戰(zhàn)地復(fù)盤，打好Q4收官之戰(zhàn)

總結(jié)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，避免重走彎路，打好Q4收官之戰(zhàn)！基于此目標(biāo)，寶德計(jì)算機(jī)系統(tǒng)股份有限公司總經(jīng)理馬竹茂（兼北三營和行四營營長）和其他各位營長對(duì)Q3業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)梳理，并對(duì)Q4業(yè)務(wù)做規(guī)劃部署。馬總分析了寶德計(jì)算機(jī)2021年1月-9月戰(zhàn)績情況（總業(yè)績、完成率及人均產(chǎn)出、進(jìn)步與不足等），以及前軍各營的貢獻(xiàn)情況，分析說明了公司今年的軍事化管理變革與指示，同時(shí)分別對(duì)中一營、中二營在配合前軍作戰(zhàn)中需要加強(qiáng)的上游廠商、合作分析、未來計(jì)劃、合作指導(dǎo)等給予意見。另外，對(duì)服務(wù)器戰(zhàn)場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)斗能力等整體戰(zhàn)況做詳細(xì)分析和作戰(zhàn)指導(dǎo)。中二營營長沈健對(duì)信創(chuàng)業(yè)務(wù)Q3戰(zhàn)績做詳細(xì)分析，分享信創(chuàng)產(chǎn)品策略及市場(chǎng)營銷策略與規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)將加強(qiáng)場(chǎng)景化生態(tài)適配工作的推進(jìn)。并且對(duì)信創(chuàng)業(yè)務(wù)做展望：中央到地方、高?？蒲械铰?lián)盟協(xié)會(huì)以及行業(yè)到企業(yè)信創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)立，標(biāo)志著信創(chuàng)事業(yè)是順天道，產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)鏈的合作必將繼續(xù)加強(qiáng)，必定形成燎原之勢(shì)。中一營營長鄧克武對(duì)2021年Q3X86業(yè)務(wù)的戰(zhàn)績和主要暴露的問題做詳細(xì)分析，并且分享了液冷服務(wù)器及自研下一代產(chǎn)品的進(jìn)展和規(guī)劃。中三營營長黃瑱、中五營營長何麗，分別針對(duì)三營和五營的Q3占地復(fù)盤和Q4作戰(zhàn)計(jì)劃做匯報(bào)和分享。前軍南一營營長黃文杰、東二營營長朱建勝、北三營三連連長崔紅、行四營一連連長袁濱等都分別針對(duì)各軍團(tuán)Q3占地復(fù)盤和Q4作戰(zhàn)計(jì)劃和希望的炮火支援等內(nèi)容做具體報(bào)告。

作為會(huì)議的最重要內(nèi)容之一，軍團(tuán)各長官領(lǐng)取Q4作戰(zhàn)任務(wù)和目標(biāo)的環(huán)節(jié)將本次會(huì)議推向了新高潮。在理性分析戰(zhàn)況、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合整體作戰(zhàn)目標(biāo)的，各位長官經(jīng)過上級(jí)長官和李瑞杰旅長的首肯，明確并領(lǐng)取了各自的作戰(zhàn)任務(wù)和目標(biāo)。

堅(jiān)定目標(biāo)、為此而戰(zhàn)，整裝出發(fā)、奮戰(zhàn)沙場(chǎng)！寶德計(jì)算合成旅2021年Q4收官?zèng)Q戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，全體將士激情高唱國際歌，以強(qiáng)弩在弦、問鼎天下的豪情斗志踏上了收官?zèng)Q戰(zhàn)的征程，全面迎戰(zhàn)2021年的勝利！